威尼斯人线上娱乐

当前位置:首页>>媒体五矿>>媒体五矿

两年战略转型 新五矿雏形初具

文章来源:   作者:
2007-02-15
字体:【】 【打印颜色:

   2006年,内贸业务经营额首次超过外贸,控股生产企业实现利润占利润总额的一半以上

 

  中国五矿转型有了质的跃升,一个“新五矿”已呼之欲出。这是中国五矿集团公司2007年年度工作会议留给记者的最深刻的印象。

  众所周知,中国五矿是大型国有贸易企业,贸易是它的生命线,经营收入和利润几乎全靠贸易支撑。近年来,中国五矿深深地感到单纯贸易公司生存的危机、风险以及空间的狭窄,集团总裁周中枢提出了向金属与矿业集团转型,力争“五年造一个新五矿”。这是一种战略之变,是一个巨大的挑战。然而,中国五矿坚定不移地实施发展战略,不失时机地推进战略转型,短短的两年间,“新五矿”就雏形初具。

  五矿之新在于规模。2006年,中国五矿经营额达到189亿美元,不仅保住了中国五矿连续7年健康快速发展的势头,而且实现了经营额连续3年超过150亿美元,利润额连续2年超过30亿元,创历史新高。

  五矿之新在于经营格局。长期以来,进出口是中国五矿经营的惟一抑或重要支柱,2006年变了,它的内贸业务经营额首次超过外贸。统计显示,2006年中国五矿的进出口总额为52.3亿美元,内贸业务量达79.4亿美元,同比增长50.5%,比外贸业务高出52%。

  五矿之新在于盈利模式。长期以来,在中国五矿的利润排行榜上,贸易都是一枝独秀,而2006年,控股生产企业登上榜首,实现利润占中国五矿利润总额的一半以上,达54.8%。

  五矿之新在于产业链条。很长时间,中国五矿属于一个有产业、无链条的贸易企业,近年来,他们上拓下延,在产业链的构建上实现了质的突破。

  从产业链的上游来看,中国五矿掌控了一大批矿产资源,并开始涉足资源开发领域。

  从中游看,中国五矿涉足金属与矿产资源的生产与加工。2006年,中国五矿成功收购湖南二十三冶建设集团,一举进入了矿山冶金工程建设领域。截至2006年,中国五矿拥有有色、黑色金属领域的矿产开采、冶炼加工等企业近20家,年总产值近200亿元,无论资产规模还是销售规模和利润都在本行业居重要位置。2006年,中国五矿还合资建立了秦皇岛和江苏太仓两座加工中心,将产业触角伸至矿产资源的精深加工,增强了增值服务能力。

  从下游看,一向从事代理、转手贸易的中国五矿开始实施分销战略,开始建立自己的分销网络。2006年,中国五矿在重要区域建立了13家分销公司和3个加工剪切中心,对国内外大中型钢厂实行集成供应和闭环运作。2006年,中国五矿钢材分销量达278万吨,比上年增长15%,占钢材经营总量的26%。

   中国五矿总裁周中枢称,他们的目标是把五矿建设成一个跨国金属与矿产集团。他表示,2007年中国五矿将推进战略转型,优化业务模式,进一步打造完整产业链,大力提升专业管理能力,力争早日打造一个新五矿。


版权所有:威尼斯人线上娱乐 2007年-2010年  京ICP备05017583号  京公网安备110401300101号  隐私与安全  法律声明  
运维单位:威尼斯人线上娱乐信息中心   我来纠错    投资者   求职者   传媒者   同业者   浏览者
Sitemap XML网站地图