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公司召开总经理办公会扩大会议研究部署2014年重点工作

文章来源:金瑞新材料科技股份有限公司
2014-02-24
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    2月8日,公司召开总经理办公会扩大会议,就如何落实公司2014年度业绩考核任务书中重点工作和重点项目进行讨论。会议由公司总经理肖可颂主持,长沙矿冶院副总经理杜维吾和公司高管以及各职能部门负责人参加了会议。

    2014年是公司实现规划落地的关键年,公司计划通过做好重点项目建设、大力发展电池材料业务、优化锰资源深加工业务和进一步提升管理水平、盘活存量资产等一系列举措增强企业核心竞争力。为此,公司对全年的业务重点进行了全面梳理,确立了20项重点工作。会议依据职责分工对各职能部门的重点工作进行了安排、部署,各职能部门重点工作开展情况将列入本部门目标考核任务书严格考核。

    肖可颂总经理在会上强调了做好今年重点工作的重要性,有项目组的按项目组管理方式实施,未设立项目组的重点工作由实施单位直接管理。各职能部门应各司其责、各尽所能、密切协作。为做好全年重点工作,他要求,一是,各重点项目除了要有详细的实施计划外,项目单位还要对项目实施过程中潜在的有可能造成进度拖延的难点或可能事件进行分析并做出应对预案。大的项目要有网络计划图,严格按照计划推进项目;二是对项目实施过程中可能存在的问题,公司主管领导和各职能部门要指导并检查项目执行情况,通过检查来传递压力。发现问题应及时处理,不能拖延。公司各职能部门除延续每月日常考核外,还将推行积分制管理试点来辅助考核,促使职能部门改变工作主动性;三是重点工作和重点项目实施单位负责人每半个月要对项目工作进度情况进行报告,遇到重大问题须随时向公司报告。

    长沙矿冶院副总经理杜维吾在会上指出,做好公司2014年重点工作对公司和长沙矿冶院意义重大,公司重点事项必须按计划有序推进,认真落实。他要求公司经理班子和子公司负责人分别按项目小组和子公司管理模式组织实施,制订具体详尽的工作计划,实时跟踪并推动项目实施。锰板块的调整和部分企业脱困的工作应尽早实施,业绩考核应与可控费用、重点事项推动完成情况挂钩,销售人员的绩效要与应收账款和坏账挂钩。

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