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科技园行业转型在即 园区自身亟待创新

文章来源:五矿营口产业园发展有限公司
2014-09-25
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    王济武 ,1993年毕业于清华经管学院,1999年获清华工商管理硕士学位(MBA),现任职启迪控股股份有限公司总裁、紫光股份董事长。

    今天和昨天听了很多与会专家和同行的意见,包括我们清华科技园国际顾问委员会几位专家的意见,我也很受启发,特别是刚才听各位提到的很多观点,给我很深的触动,像韩群力先生提到整个行业面临的竞争问题,尼克老师提到的未来科技园的虚拟化,以色列盖尔先生提到的专业化,包括俄罗斯的达利娅·利帕托娃女士提到的两个观点给我触动很大,提到科技园集群化,还有科技园边界的模糊,今天我想谈一下这方面的看法。

    科技园转型三个关键词

    在科技园领域,现在我们面临着一个很重大的转折时期,我想先提几个关键词,一个是90后,一个是移动互联,还有一个就是转移和竞争。

    首先,是90后。现在我们是创业的一代包括未来的一代已经是90后,在座的我可能是比较年轻的,我是70年出生的,所以我们对90后甚至95后、96后,他们的心态和状态是不是了解,我接触过一个典型的90后创业者,很巧,他是我前任徐井宏先生的儿子,他从16岁开始创业,年轻非常小,中学还没毕业,也不愿去美国读书,开始创业。

    他的创业有几个特征,第一,他年纪非常小,只有16岁;第二,他的团队是国际化的,和他创业的还有若干个十七八岁的小孩,来自世界各地,他们建立了一个全球性的针对十六七岁年轻人交往的网络平台,所以第一个他是非常年轻,第二个是国际化团队;第三个,这个公司是没有办公室,他的团队成员分布在世界各地,他们自己爸爸妈妈的家里,通过iPad进行创业;第四个特征,这个公司的创业很有影响力,我是偶然参加一个家庭活动,在中央电视台的报道里面,看到还有这么一个年轻有趣味的创业团队,这个团队给了我很深的一个印象,所以我把他们其中的一个员工请来做我的秘书,我的秘书冯雪也是一位90后,他自己也创办过一个著名的大学校园网站,师兄帮帮忙,我希望和他们90后的交往能够了解未来的趋势到底是什么,就未来的趋势在90后身上、00后身上,不在我们70后的身上。

    第二个关键词是移动互联和云计算大数据。现在在这么一个互联网,移动互联网,对各个行业都已经造成严重冲击,甚至颠覆性冲击的时代,我们科技园行业,我们做了孵化器行业,一定也会受到巨大的冲击和影响。我一直在想谈的就是我们为创新服务的,我们做创新事业的,其实我们行业本身的创新同样重要,我们自己的转型同样重要,否则我们会被互联网时代,移动互联时代与大数据时代所淘汰。

    第三个是转移和竞争。就是我最近看到一篇研究报告,是美国的一个报告,它提到美国华尔街的人才、资金和机构都在逐步地向硅谷转移,那么这个报道的主题是认为未来的硅谷会更代表美国的经济权利,而不是华尔街,这个报告的末端提到这样,未来的中国城市的经济权利,也会从CBD逐步转移到科技园,比如像北京可能从CBD转移到中关村,提到这么一个明确的趋势。

    我想,这个趋势里边在我感受的有两种,第一个就是我们做科技服务业,做科技园,为科技企业提供服务,它会越来越金融化,我们提供的金融如果金融化,我从反面理解,比如如果华尔街更侧重于为科技提供服务,那么硅谷的作用在哪儿?是不是华尔街就变成了硅谷?

    所以,我们可以很明确地看到,在华尔街和我们的伙伴硅谷银行并没有长大,因为华尔街力量太强大,就是华尔街在为硅谷提供金融服务。所以未来很有可能其他的强势行业,向科技服务行业转移、转型,它既是未来我们的同志,我们的志同道合者,也是我们现在看的竞争者。在中国也有很明显的趋势,在中国因为投资银行业和金融业,民间金融不够发达,地产开发行业成了重要的替代者,在追究影响巨大的地产行业,现在整体向产业地产、科技地产转移,著名的四大地产公司,招商地产已经和启迪控股合作了,在全国建立9个园区,万科地产刚刚建立了自己的产业地产部门,就未来这些大型的这种不在我们这圈开会的这些机构,他们将来真正转型做孵化器,做科技园,我们会面临什么样的挑战,这是我们现在面临的一个新的局面。

    科技园行业三大转型趋势

    所以我自己也做了一些思考,因为作为启迪的总裁,清华科技园的总裁,我是面临着一个重要的在转型期的使命,这个问题我思考了很久,有一个小小的心得,今天想跟各位同行做分享和交流,也希望从你们那儿得到宝贵的意见。

    我清晰认识到在现在的背景下,我们科技园行业要有三个转型的趋势。

    第一,虚实结合的趋势。

这是必然的,原来的科技园就是很务实的,就是一块地域,里面有若干的建筑物,可能区分成商务中心、是一个孵化器或者一个酒店,是这样模式的,未来可能会越来越趋向于实物形态的科技园,不那么重要,我们启迪之星推出了没有围墙的清华科技园,它已经开始群化,启迪之星目前除了我们做的若干的基地以外,已经在全中国布下十几个基地,我觉得启迪之星代表了未来科技园像虚拟化、小型化这么一个趋势,就会越来越虚实结合。因为90后他的需求是需要轻便、年轻、可移动,低成本的可移动,未来可能科技园不再需要5A的写字楼,而是低成本,便于随时转型和移动的这样的办公形态。

    所以为此,我们在苏州建立了苏州工业园,建立了清华科技园分园,我们做了尝试,建立了一个酷云公社,希望通过这个尝试看能不能找到90后他们这些创业者的需求。这个项目已经完成了,已经有大量的年轻人入驻,用18万平米200亩的面积试验一下,我们清华科技园能不能找到90后对未来的需要和我们为他们提供的服务。

    第二,现在科技园两极分化趋势非常明显。

    比如说清华科技园占地多大,建筑面积70万平米,未来随着我们科技园和城市化融合的过程,很难看到边界,那么在这个和城市化融合的过程中,也会形成大的更大,小的更小的趋势。大的更大的意思就是比如像中关村整个区域,或者某个更大的城市的区域,都在整体做科技创新,做科技园,我们理解成北京市就是大科技园,清华科技园这么小的一个科技园,我们做科技园是为了建设一个小的环境,但如果整个大的环境,像北京市,像俄罗斯,整个俄罗斯联邦都要变成一个科技园,那么这个小型的科技园它还有存在的必要吗?所以它要么向大的方向发展,要么向小的方向发展,要向大的方向发展就要建设一个城市,所以我们与其等着城把我们淘汰,不如我们自己建设科技新城。第二个向小的发展就是向专业化发展,我们做了很多专业化的孵化器,这是第二个趋势。

    第三,软硬结合的趋势。

    我们从事科技服务的行业,当然随着我们的竞争者也在提供服务,我刚才提到的,比如说像华尔街转身为向硅谷提供服务,我们中国也要向地产提供服务了,所以我们要建立一个从事软服务,但是是很硬的实力,就是用硬的投资、硬的实力。

    启迪控股这三年变化很大,我们的资产从几十亿增长到了几百亿,那么几百亿,比如现在300亿总资产的构成,主要构成就是两大部分,第一个是我们投资了从科技园向科技新城投资了大量的科技新城,第二个就是我们建立了若干个子集团,这些全部是为科技企业提供服务的,为科技企业提供金融服务,我们建立了启迪的金融控股集团,我们金融控股有基金,有VC,有金融租赁公司,有保险公司,还正准备科技银行,就是基本上是一个全牌照的金融控股集团,为科技企业直接提供金融服务。我们建立了启迪的酒店集团,包括咱们这里的文津酒店等等若干个酒店,为我们的科技企业服务。我们建立了启迪的科技实业集团,在中国居与中国的领先公司,紫光股份在云计算和大数据处理在中国处于领先的地位,清华阳光在光转热这个基础领域在中国第一的位置,我们通过收购这样的科技企业,一方面为我们建设科技新城服务,它是我们的配套,另一方面,这些引领型的科技企业,又可以带动一批小型科技企业的成长,这是我们提的以大带小的理念。我们还建立启迪的传媒集团,因为现在的年轻人心态和我们不太一样,他们是更多以轻松、娱乐、玩乐的形式在工作,所以未来的新的科技园,新的集团需要一个轻松的工作环境,是一种很愉快的工作方式,传媒的业务在这里面能起很大的作用。同时未来的传媒行业也是科技园所要辅导的一个重要的行业,所以启迪建立了传媒集团。

    未来90后、00后心态,我们不能要求他们严肃的坐在这里开会,讨论工作,更多的要给他们更自由轻松的环境,所以我们建立了启迪的教育集团,因为在科技园区里面这些创业者,他们对教育的需求非常重要,大部分的人都是30岁左右,有小孩,启迪教育集团投资了幼儿园、中学、小学,还有课外辅导课程,刚刚并购了中国最大的课外辅导公司,目的都是一个,为了为我们建设科技新城配套,为科技新城里面科技企业的成长提供服务,而这种服务当我们面临来自外部的竞争的时候,我们要比它们做的更超前、更专业,然后更加菜单化,更加的可组合,达到这么一个效果,这样我们的科技园行业,我们做这个行业未来10年,我们还可以在这个行业里面继续发挥作用,如果我们自己不及时创新和转型,可能未来开会就是其他巨头代替我们了,谢谢大家!

 

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