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中国五矿领导班子调研落到实处不走过场――活动简报(第十二期)
2009-03-31

中国五矿集团公司领导班子调研落到实处不走过场

根据中央企业学习实践活动总体安排,学习调研阶段调查研究是集团公司领导班子的重点活动之一,集团公司调研活动之初就突出一个“实”。集团公司从实际出发,从解决问题入手,严密部署,扎实推进,各项调研工作全面展开,并呈现出以下几个特点:

1、领导重视,行动迅速

学习实践活动办公室及早安排,于3月11日及时下发了建立领导班子成员联系点和调研单位的通知,请集团公司领导结合实际和分工,确定联系点和调研单位。接到通知后,公司领导十分重视、迅速行动,及时与所分管业务的二级单位进行联系,及时落实了联系点和调研单位。集团公司党组书记、总裁周中枢同志,明确了调研单位,在出差频繁、工作日程已排满的情况下,挤出时间,安排调研日程,起到了表率作用。

由于集团公司领导班子人员变化大,刚刚对分工做了较大调整,所以集团公司领导把此次调研活动作为自己熟悉分管业务,加强与二级单位联系沟通的契机。结合分管工作,在调研题目确定过程中注重做到,将调研与熟悉了解情况相结合、调研与发现解决问题相结合、调研与促进科学发展相结合。紧紧围绕集团公司发展思路、完善发展战略、调整优化结构、推进战略转型和提高核发竞争力,战胜金融危机,促进集团公司又好又快发展安排调研活动。

2、结合实际,确定课题

集团公司领导的调研题目按照“三结合”的方式提出,即活动办公室提出调研要求、领导经过研究思考确定调研题目和提纲、被调研单位与领导充分沟通后提出调研方向和计划。

根据活动办公室的要求部署,被调研单位结合本单位实际,积极提出希望公司领导解决或关注的重点问题。公司领导结合当前经济形势和公司整体情况,认真斟酌、慎重分析后,于3月24日全部确定了各自的调研课题。公司副总裁孙晓民,结合钢铁公司业务经营实际和面对的困难,确定了《钢铁公司经营管理分析诊断及改进对策》的课题,对钢铁公司的下一步工作有很强的指导作用;公司总会计师沈翎,在香港开会期间利用工作间隙与调研单位进行联系,一起研究调研的方向及课题;公司副总裁冯贵权,在外地出差24日晚上回京后,立即与调研单位一起沟通,确定调研题目。

集团公司领导班子成员的调研题目定的具体,落的实在,即紧贴集团公司又好又快发展的长远目标,又立足二级单位的业务实际,为调研工作取得实效开了一个好头。

3、上下沟通,积极协调

集团公司学习实践活动办公室,积极领会学习实践活动精神,在“突出实效,集中解决突出问题”上下功夫,认真分析基层单位存在的制约和影响科学发展的突出问题,积极协调,穿针引线,制定下发了集团公司领导班子成员调研活动方案。

在落实方案过程中,学习实践活动办公室细化活动安排,在调研活动时间紧、任务重的情况下,统筹兼顾,积极组织被调研单位按照办公室的部署,将集团公司领导班子成员的调研与本单位如何应对金融危机,促进科学发展上水平有机的结合起来。办公室与被调研单位一起,为集团公司领导班子成员提供了详尽而富有个性化的调研活动安排。

调研方案公布后,看到这些实实在在的调研题目,许多同志特别是业务单位的党员、职工,更加深切的感受到公司领导的这次调研活动,不仅贴近公司实际,而且在着力解决影响企业科学发展的突出问题上下大力气,为集团公司应对金融危机、促进企业又好又快发展,夯实了基础。

版权所有:中国五矿集团公司直属党委 2009年3月
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