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中国五矿活动指导检查“三落实”――活动简报(第十五期)
2009-04-02

中国五矿集团公司对所属企业学习实践活动

指导检查组织、措施、工作三落实

中国五矿集团公司高度重视所属企业开展学习实践活动的情况,在指导检查下属企业活动过程中,通过组织、措施、工作三落实,保证了所属企业开展活动的进程和效果。

一、指导检查工作组织体系严密

为确保活动切合不同企业的实际,进一步增强指导检查工作的针对性,集团公司活动办公室按照人员“三结合”的原则专门组建了四个企业指导检查组。即每个指导组都包括活动办公室、下属企业业务管理单位、具体管理部门三方面人员,组长均由活动办公室领导亲自兼任。

在对下属企业的活动组织机构组成人员的要求上,集团公司明确了责任人、负责人、联系人三个层次的人员要求。各企业按要求建立了由党委书记、党委综合工作部门领导、党务主管人员为主干的活动组成机构。这些人员熟悉企业全面情况,组织活动经验丰富,保证了本企业活动的有力推进。

二、分类指导措施内容详尽具体

集团公司通过起草下发“分类指导意见”对下属企业学习的活动作出了详尽的安排。分类指导意见对下属按照人员分层、企业分类作出规定,工作安排、活动要求和检查内容从实际出发,突出针对性、实效性。具体包括:制定并上报工作计划,组织本企业活动;报送重点活动情况简报和阶段小结;报送领导班子分析检查报告、整改落实方案和学习实践活动总结等。分类指导意见的下发,使下属企业对集团公司的要求,以及活动的内容、方式、要点均能做到一目了然,为活动组织工作的顺畅高效奠定了基础。

活动开始后,各指导检查组第一时间赶赴所有下属企业,参加动员、传达要求。由于集团所属京外实体企业大多是管理层次在三级以下企业,指导组尤其注重深入到规模大、党员多的中、大型企业掌握第一手资料,与企业领导班子座谈交流,并与地方党委做好相关工作的沟通。指导组还将全程参加下一阶段各企业的领导班子专题民主生活会,以确保活动力度和实效。

三、日常指导工作精心严谨有序

活动之初,办公室就建立了专题网站,内容包括文件资料汇总、新闻简报专栏、学习交流园地等,此外还开设了网络学习辅导课程。

在日常工作中,集团公司活动办公室与下属企业加强沟通、及时联络。与下属企业之间建立了网络、邮件、电话、短信四位一体的联系渠道,并事先联络所属企业,就联系沟通的要求、方式、技术进行详细地说明。活动中随时传达要求、通报情况、收集动态。重要文件、通知直接寄发到企业。一些紧急、具体的要求,无论对大到五、六千人以上的企业,还是小到十几人的支部都要电话到人,短信提示,逐一落实。

目前,各下属企业均已按要求上报活动计划,同时坚持报送工作动态、情况汇报。并通过网络了解集团整体,以及兄弟企业活动情况,借鉴学习、取长补短、促进工作。通过快捷的联络、细致的工作,活动办公室与所属各企业实现了步调一致,使整个集团范围内的学习实践活动形成了上下联动,融为一体的局面。

版权所有:中国五矿集团公司直属党委 2009年3月
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