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周中枢:90年代中国五矿走向集团化发展的道路

文章来源:
2010-07-31
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    [中国五矿集团公司党组书记、总裁周中枢]第五阶段,从1990年到1999年。90年代初期,五矿总公司本着以发展为中心的认识,抓住国家对大中型企业进行集团试点机遇,成为首批试点集团企业,走向了集团化发展的道路。1992年春,邓小平同志南巡讲话引发思想激荡;10月,党的十四大明确了建立社会主义市场经济的目标。中国经济体制改革向纵深推进,外贸经营权随之全部放开。

    总公司利用集团政策,获得财务公司和国有资产授权经营两大许可,以此为契机努力扩大业务规模,大力开展钢材进口业务和出口业务,开拓房地产、物流和金融业务,投资了种类繁多的多元化项目。然而,管理明显滞后,与业务急速扩张形成反差。1993年,国家对经济过热进行宏观调控,经济急剧降温,总公司业务滑坡、投资失利,出现大面积亏损,经营陷入低潮。总公司开始注重企业的经济效益,着手改善和加强内部管理,对海内外企业进行治理整顿。1997年5月,在外经贸部的支持下,五矿发展股份公司成功上市,成为总公司扭转局面的转折点。因打通资本市场获得造血功能,总公司经营虽处低谷,但逐渐趋于稳定。国内市场受到重视,总公司实施大贸易策略,打破内外贸界限,向国内贸易领域进军。1998年底,总公司与上级主管部门——外经贸部脱钩,实现政企分离,彻底走向市场。1999年,总公司出于长远发展考虑,利用国外咨询公司的专业经验,采取内外结合的方式,开始制定科学的发展战略。同年,总公司被列入由中央管理的全国53家国有重要骨干企业。

    这一阶段,五矿总公司在市场经济条件下继续探索前进,既做了有益的尝试,也遭遇很大的挫折,积累了正反两方面的经验,对市场经济规律和企业发展规律有了深入的认识。1999年,总公司进出口额降至14.8亿美元,为改革开放以来的最低值。


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