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中国五矿:勇担责任 握紧资源生命线

    中国五矿成立于1950年,在计划经济时期,曾经是国家专业骨干外贸公司,五金矿产品进出口主渠道。上世纪末期,随着市场经济体制改革不断深化,中国五矿在贸易领域的优势不断削弱,经营额前所未有地下滑到十几亿美元,年利润也不足3亿元人民币,面临着贸易萎缩、投资低效、发展方向不明的巨大生存压力。进入新世纪,中国五矿全面诊断和系统研究内外部环境,提出确立了新的发展战略;并在此基础上通过业务结构重整,打造了钢铁、原材料、有色等六大业务板块,消除内部竞争,形成对外合力,奠定了公司战略转型的基础。

金属矿产资源和能源一样,是保障国民经济安全、稳定、持续发展的重要基础。2005年,中国五矿与中国工程院组成专项课题组,根据发达国家的历史经验及我国国情,就我国金属矿产资源消费作出研判:2020年前后,我国将出现人均GDP消费主要金属矿产资源的峰值,铁、锰、铬、铜、铝、锌、镍、钴等对外依存度将与日俱增,工业化进程面临金属矿产资源瓶颈制约。对中央企业来说,应发挥优势,多渠道、多途径、低成本获取海外矿产资源,努力实现国内经济发展所需主要矿产资源的供求均衡,勇担资源开拓与保障责任。对于金属矿产企业来说,资源不仅是话语权,而且是生命线,拥有资源就是拥有未来。

结合这一研究,中国五矿提出要继续坚持战略转型,加大对资源性金属矿产的控制力度,加快全球营销网络建设步伐,进一步清晰确定了“以贸易为基础,以资源为依托,成为具有国际竞争力的金属矿产企业集团”的战略愿景,首次提出了 “稀缺资源开发商、优势金属生产商、综合流通服务商”的战略定位。努力获取足够的资源,成为中国五矿迈向国际化的金属矿产集团的必由之路。在这条曲折艰辛的道路上,中国五矿采取多种方式探索国内紧缺资源的获取途径,2007至2009年更是取得了丰硕的成果。

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